厨房里的激战2po:月之暗面创始人杨植麟套现数千万美金

"厨房里的激战2po",月之暗面创始人杨植麟套现数千万美金,第三方平台用技术抢票，加价售出？12306回应

"厨房里的激战2po",盘中暴跌近70%，嘉艺控股：不知股价异动原因,微软迎接世界地球日：减少Win11设备对环境影响、提高Surface使用回收材料比例

"厨房里的激战2po",日本启动第五批核污染水排海

小小水蜜桃视频高清在线观看8

青柠影院在线观看免费动漫

美版灭火宝贝2010

成人家庭影院推荐视频在线观看

青柠影院在线视频免费观看

厨房里的激战2韩剧中文

男女在厨房激战2图片

厨房里的激战2po:茶百道撑起港股年内为止最大IPO，它还带出了现制茶饮的四个现状,微博观影团《间谍过家家代号：白》免费抢票,投资4000亿韩元，韩国要做第四军火出口大国？

"厨房里的激战2po",　　从2020年起，“耳朵经济”这一概念便火了起来。相比于视觉刺激为主的“眼球经济”，“耳朵经济”具有更强的伴随性，这也给了资本无限的想象空间。　　然而，作为在线音频行业的龙头，喜马拉雅的上市之路，却十分坎坷。　　近日，喜马拉雅向港交所递交招股说明书，红星资本局注意到，这已经是喜马拉雅第四次冲击IPO了。而这一版招股书，喜马拉雅终于在去年实现了盈利。　　对于四闯IPO的喜马拉雅，红星资本局将通过拆解企业“收支”的方式，探讨喜马拉雅是如何实现盈利的？想象空间究竟如何？以及，曾经备受追捧的“耳朵经济”，究竟价值几何？　　收入端　　核心业务三大块　　招股书显示，2021-2023年，喜马拉雅分别实现营收58.6亿元、60.6亿元、61.6亿元；净利润分别为-51.06亿元、37亿元、37.36亿元；调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元。　　目前喜马拉雅的营收主要由四部分构成，分别是订阅、广告、直播、创新产品及服务。　　2023年全年各项收入占总营收比分别为51.7%、23.1%、18.4%、6.8%；可见订阅付费是目前喜马拉雅最主要的营收来源。　　以下，我们将会对企业的分业务展开具体分析，探讨各分业务能为喜马拉雅的未来带来多大空间？　　1、订阅收入：　　订阅服务总收入上涨　　付费率下滑　　对于喜马拉雅的订阅收入板块，该业务营收增速较缓，对总营收的贡献也基本维持在五成左右。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅订阅服务收入分别为29.92亿元、30.81亿元、31.89亿元，占总营收比分别为51.1%、50.8%、51.7%。　　值得一提的是，其中的付费点播收入业绩持续下滑，从2021年的10.58亿元下降至6.94亿元；对营收的贡献也从2021年的18.1%下降至2023年的11.2%。来源：招股书　　从业务模式来看，对于喜马拉雅而言，想要获得更多的订阅收入，有一个前提、两个方法。一个前提是平台的内容足够优势；两个方法是，要么平台的付费用户足够多，要么单个用户的付费金额足够高。　　但这两个方法又像是在“走钢丝”。因为付费率的上升，一般通常需要“低价”来刺激消费者；而选择“涨价”，则会让用户“退订”，导致付费率下降。　　以会员订阅为例，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅移动端付费会员的付费率分别为12.4%、12.6%、11.6%，付费率在2023年有所下降，意味着愿意购买会员的用户占比变少了。 　　再看单用户每月付费金额，2021年~2023年分别为11.2元、12.5元、13.4元，用户付费金额在持续增加，说明喜马拉雅会员费正在悄悄变贵，这或许也是付费率下降的原因。来源：招股书　　2、广告收入：　　比起视频类广告具有天然局限　　广告的本质是流量经济的变现，喜马拉雅的广告主要是展示广告、音频广告及品牌推广活动等形式。　　然而，不可否认的是，喜马拉雅作为音频平台，做起广告业务，会受到较大的天然局限。　　首先，从平台特性来看，不同于视频广告，音频广告呈现形式较单一，广告效果也欠佳，因此广告议价权也较低。　　其次，站在用户角度，音频广告带给用户的体验也比较差，用户更难以接受音频广告。　　具体业绩来看，招股书显示，从2021年~2023年，喜马拉雅广告收入14.88亿元、14.49亿元、14.23亿元，广告业务收入有所下滑，对总营收的贡献也在持续降低。　　3、直播收入：　　“基本功”还不稳　　做直播，显然如今已经成为了各家流媒体平台的“基本配置”。　　招股书显示，2021年~2023年，喜马拉雅平均每个直播付费用户的每月付费金额分别为637.3元、614.6元、735.6元，这个数据在2023年有所增加；但与此同时，2023年喜马拉雅直播收入却在下降；2021年~2023年，直播收入分别为10.01亿元、11.55亿元、11.34亿元。　　也就是说，虽然直播间内，单用户的付费金额上去了，但愿意付费的人却变少了，导致总收入下滑；这也意味着直播业务对于用户来说，吸引力在下滑。　　总的来说，目前喜马拉雅的直播业务，在自己的一亩三分地中用户认可度都欠佳；而在直播这个主播分成成本高、内容不确定因素多、监管层面严的生意，喜马拉雅依旧会面临不小压力。　　成本端　　“省”出了利润　　招股书显示，2021~2023年喜马拉雅调整后净利润分别为-7.18亿元、-2.96亿元及2.24亿元；企业实现了扭亏为盈。　　不过，在营收增速放缓的情况下，喜马拉雅能赚钱，主要还是靠“省”。　　1、对员工层面的“省”　　招股书显示，喜马拉雅的员工福利开支已经连续2年下降。从2021年的1.92亿元，下降7.5%到2022年的1.77亿元，再下降34.9%到2023年的1.15亿元。　　一方面，喜马拉雅对管理层主动降薪。招股书显示，喜马拉雅联合创始人余建军、董事李兴仁及董事沈结强的“薪金、工资及花红”分别从2022年的375.9万元、208万元、190.9万元减少至2023年的179.8万元、106.6万元及109.9万元。　　根据招股书披露的数据，喜马拉雅的员工总数从2021年末的4342人，降到2022年末的2883人，再降到2023年末的2637人，人员持续缩减。来源：招股书　　2、对营销费用的“省”　　一直以来，喜马拉雅的“销售及营销开支”都较高，这部分主要包括渠道推广开支、品牌及广告开支、支付给分销商及其他平台的佣金，以及销售及营销人员的员工福利开支。　　总之，这部分费用主要就是“花钱买市场”，提高品牌知名度并扩大用户群。　　然而招股书信息显示，喜马拉雅的销售及营销开支已经连续2年下降。从2021年的26.3亿元降到2022年的21.15亿元，再到2023年的20.7亿元，2年间共减少了5.6亿元，降幅为21.29%。　　与此同时，销售及营销开支占总营收的比重，也从2021年的44.9%，下降到2023年的33.6%。　　然而“销售及营销开支”费用的持续减少，是否会让喜马拉雅吸引用户和广告客户的能力变弱，对于品牌知名度及内容渗透率产生影响，这也是企业需要思考的问题。　　3、对收入分成的“省”　　收入分成成本指喜马拉雅根据收入的协定百分比向内容创作者及第三方IP合作方付款。　　招股书显示，2021年~2022年喜马拉雅收入分成成本分别为15.98亿元、16.54亿元，占总营收比分别为27.3%、27.3%；而到了2023年该项费用下降至14.41亿元，占总营收比也下降至23.4%。来源：招股书　　作为一个高度依赖优质内容的平台，喜马拉雅之所以能坐在这个位置，很重要的原因是内容足够丰富、优质。如今收入分成成本的下降，是否会影响品牌内容的吸引力，从而影响用户的付费意愿，这同样是企业需要思考的问题。　　此外，从最新招股书信息看，喜马拉雅在研发投入等方面也有所降低，总之，喜马拉雅能都实现扭亏为盈，主要是靠企业“降本”。因此可以说喜马拉雅能实现盈利，主要是“省”，但在“开源”方面，企业整体比较局限。　　小结：　　喜马拉雅的确在去年盈利了，但相较“开源”，更多的努力是“节流”。如何吸引用户、留住用户、让用户付费，是喜马拉雅需要面临的长期挑战，而这种挑战来自用户的使用习惯、付费意愿仍需挖掘，而这背后则需要喜马拉雅持续地投入，但资本或许不会给喜马拉雅太多时间。　　红星新闻记者刘谧　　

"厨房里的激战2po",高盛集团（GroupInc．）欧洲、中东和非洲金融机构交易主管已迁往巴黎，并计划随着银行和保险公司的并购加速，将他在巴黎的团队人数增加一倍。德克?利文斯（Dirklivens）的这一举动，是英国脱欧多年后，是众多从伦敦迁往巴黎的资深投资银行--**--　　高盛集团（GroupInc．）欧洲、中东和非洲金融机构交易主管已迁往巴黎，并计划随着银行和保险公司的并购加速，将他在巴黎的团队人数增加一倍。　　德克?利文斯（Dirklivens）的这一举动，是英国脱欧多年后，是众多从伦敦迁往巴黎的资深投资银行家的一位。如今，美国银行大幅增加了在法国首都的员工人数，交易员、销售人员、融资银行家和包括行业主管在内的并购专业人士都搬迁了。　　高盛的金融机构团队在欧洲有大约100名员工，为银行、保险公司、金融科技公司和其他金融公司提供咨询，其中75人专注于并购和企业融资。FIG团队往往是银行内部最大的部门集团，也与财务和资产管理等其他业务部门有联系。　　”我在这里的举动表明它很重要。我们将把团队规模扩大一倍，并在那里开始建设，”利文斯在巴黎接受采访时说。他在高盛工作了20多年，在他离职之前，其他高级并购银行家也被调到了伦敦金融城。他说，高盛计划最初将其在巴黎的FIG员工人数增加到16人。”其中有英国退欧的成分，但它不是主要。我们希望在地理位置上保持灵活。”　　在欧洲，高盛在法兰克福、巴黎、米兰和慕尼黑都有顾问。　　利文斯说：”如果你看看非洲大陆，FIG的客户是分散的。如果你看看法国，整个系统都在巴黎，而在德国，例如，它分布在各个城市。”　　这些企业搬迁之际，欧洲的金融交易正在升温。银行和保险公司都在寻找重新部署高利率时期产生的过剩现金的方法，而不是股票回购。与此同时，法国（SocieteGeneraleSA）等一些欧洲机构仍在通过出售不需要的部门来重组业务，让同行巩固市场份额。　　更多的交易　　“欧洲大陆的交易活动更多，”利文斯说。他表示：“我确实认为，我们将看到更多的市场内银行整合和选定的跨境交易，但可能还不会出现大型跨境银行交易。”而在保险业，可能会出现更多跨境交易。　　利文斯说，对银行来说，低估值水平和公允价值调整等不利因素正在”消散”。　　他说：”银行首席执行官希望重新部署到自己的业务中，市场对最近交易的反应是积极的。”　　巴黎是世界上竞争最激烈的投资银行市场之一。包括法国兴业银行（SocieteGenerale）和法国巴黎银行（BNPParibasSA）在内的法国银行都有大型团队为并购提供咨询，而其他欧洲银行以及美国银行和ArdeaPartnersLP等精品公司都有在市场上运营的本地团队。　　根据Lievens的数据，对FIG咨询业来说，巴黎本身就是利润丰厚的市场，她约占欧洲金融机构市值的20%。除此之外，AmundiSA等法国资产管理公司参与意愿很强，该市是一些投资于金融服务的金融赞助商的所在地，包括EurazeoSE。股市回暖，抄底炒股先开户！智能定投、条件单、个股雷达……送给你>>海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP

"厨房里的激战2po",
作者：粟秋莲

7岁男孩被46名家长要求转学背后

"厨房里的激战2po",月之暗面创始人杨植麟套现数千万美金,丁子峻首导电影《里奇不眠夜》入围多个国际影展,海来阿木首登2024年春晚舞台献唱《不如见一面》,近百名日本议员集体参拜靖国神社,微软招揽前Meta高管，增强其人工智能超级计算团队实力

"厨房里的激战2po",十问调休，还有这些问题需要搞清楚

"厨房里的激战2po",
总监制：管翠柏

监 制：革歌阑

主 编：塞水蓉

编 审：周妙芙

（文章未经授权不得转载。）